2024年，随着整个经济周期、宏观经济形势的转变，各行各业都面临比较大的困难。司法案件中的被执行人通过各种手段规避法院判决的现象日益严重，导致执行案件数量越来越多。河北朗科律师事务所-执行业务部的工作业务量也是日益增加，同时这也对业务部每一位律师的执行工作提出了新的挑战。现将本年度我所执行业务部各项工作，做如下总结：

一、业务部案件数据分析

执行业务部案件数量占全所案件数量16.1%，占民事案件数量18.6%，较去年同期增长1.2%。其中个案执行回款最高达2000余万元，全年累计执行回款达5964余万元。

二、业务部法规学习成果

因为目前《强制执行法》还没有出台，执行业务没有统一适用的法律规范，仍然沿用旧的执行相关法律规定和散见的执行法规。但2024年相关部门陆续出台了相关法规，包括《最高人民法院 最高人民检察院关于办理拒不执行判决、裁定刑事案件适用法律若干问题的解释》、《最高人民法院关于房地产白名单项目采取保全执行措施有关问题的通知》、《最高人民法院印发《关于进一步规范网络司法拍卖工作的指导意见》的通知》、《最高人民法院关于在审判工作中促进提质增效 推动实质性化解矛盾纠纷的指导意见》等。

执行业务部进行了全面学习，与法俱进，将无情无味的法律条文生动的带到执行工作实践操作中去。因未查询到被执行人财产，遇到法院“盲目追求结案率而终结执行”的情况，及时与法院进行了多次有效沟通，通过律师与法院工作人员一同多次到被执行人生活、工作场所现场执法。要求法院对妨害执行工作的被执行人进行多次传唤、并告知其可能存在被拘留或者构成拒执罪的风险，最终执行到位。

三、业务部发展方向

业务部办理执行工作的技术大框架没有变化，但是根据目前执行案件情况随时的动态发展变化情况。业务部将从以下几方面进行专业化细致工作：

1、善于发现数据。如今自媒体、网络发展迅速，通过大数据检索，深层次思考、判断案件是否有可能执行到位。

2、精细化法律功底。小到向法院申请执行工作如何更高效更准确、利息如何计算才能保障申请人的利益最大化，降低被申请人的损失；大到怎样采取正确的执行措施、怎样应对执行异议、法院不受理执行异议怎么办、法院受理后怎样才能得到一个对我方有利的执行裁定等等。

3、加强团队化合作。在当前经济环境下，执行案件市场前景可观，踊跃加强拓展市场的信心是每位律师不可失去的。但是执行案件讲究长期作战，需要的是团队配合。之前个人做执行案件的机会会越来越少。过去个别执行案件可以靠信息差和运气做成，但这是不可持续的。要想把执行作为主要业务，就需要更加专业化、团队化。

在经济下行的大环境下，大量案件会进入执行终本状态。执行业务面对的环境在变化，对我们执行律师技术要求也会越来越高。因为，执行过程中不允许任何一个环节犯错，一个环节稍微出现一点问题，就有可能导致线索化为乌有。所以，朗科律所-执行业务部定是将团队凝聚力作为我们的核心竞争优势，将专业化、团队化的执行风格作为我们谈判的资本，将精细化、严格化的工作态度作为我们获取信任的方式。2025年的执行工作，也会以团队化、一体化模式啃下执行“硬骨头”！

河北朗科律师事务所

执行业务部

二O二五 年 一 月 八 日